信心？」
&esp;&esp;「国内蔬菜的种子半壁江山依然在外资手里，而先正达拥有蔬菜品种2500多个，每年新增蔬菜品种150～200个，信心可真足啊！」
&esp;&esp;「前一百强农药企业加起来，比不过先正达一个业务版块，有信心是好事，但自大可就有问题了。」
&esp;&esp;反对者也不是吃素的，围绕着资金困难丶转基因安全丶体制融合等等问题进行扯皮。
&esp;&esp;让吃瓜群众看得过瘾。
&esp;&esp;但这种态势也不可避免的影响到了有关从业人员的信心。
&esp;&esp;尤其是研发型企业。
&esp;&esp;比如全王。
&esp;&esp;所以，在郭阳撒钱的关头，依然有部分有认购资格的人放弃了认购，甚至有人因此提出了离职。
&esp;&esp;郭阳也没惯着这些人。
&esp;&esp;送钱还怕送不出去，多出来的份额他也没留下，全部让下面人认购了。
&esp;&esp;六月末时，全王就完成了股权激励改革。
&esp;&esp;顿时，整个队伍就焕发出了全新的活力。
&esp;&esp;正是初夏时节，玉米丶棉花丶水稻丶油葵丶果蔬等等农作物都在生长旺季，也正是农药销售高峰期。
&esp;&esp;全王的市场人员如疯了一般四处攻城略地。
&esp;&esp;德农农资的工作人员如见鬼了一般陪着这群疯子四处出击。
&esp;&esp;全王的生物农药在种植原料丶加工产能规模提升后，成本也降了下来，主动降价。
&esp;&esp;一给德农等中间渠道商留出了更大的利润空间，二也向终端的农民让利。
&esp;&esp;至此，全王系农药制剂的竞争力再度大幅提升，在农田里频频拿下订单。
&esp;&esp;火热的销售情况很快形成了正反馈，员工的干劲更充足了。
&esp;&esp;虽然很多人是期股，但仍然像背负了上百万贷款一样，拿出了十二万分努力，各大区的销售频频创记录。
&esp;&esp;而其他生物农药制剂厂商就遭殃了。
&esp;&esp;无公害蔬菜丶出口蔬菜丶高端水果和茶叶等等，只要对品质有要求的基地，早就是全王攻关的目标。
&esp;&esp;如今这一领域的市场份额再度被巩固。
&esp;&esp;而随着速杀丶青刈丶新叶三大主打品牌的降价，玉米丶水稻丶棉花等作物市场也频频取得突破。
&esp;&esp;苏省，一处村里的广场上。
&esp;&esp;杜邦植物保护华夏区正在举行一场盛大的品牌宣传会。
&esp;&esp;由于杜邦和陶氏的合并，这场发布会不仅吸引了种植大户，还来了诸多的记者。
&esp;&esp;宣传会的主推杀虫剂品牌毫无疑问是康宽。
&esp;&esp;杜邦植物保护亚太区杀虫剂市场总监保罗·邓恩第一个进行了发言，他说：
&esp;&esp;「仅仅上市两年时间，康宽去年在全球的销售额就突破了3亿美金，这是一个了不起的创举。」
&esp;&esp;「目前，康宽正在加速进入全球100多个国家和地区，请记住它原来的名字：氯虫苯甲醯胺。
&esp;&esp;这是具有划时代意义的杀虫剂！杜邦对他的预期是成为全球第一大杀虫剂！」
&esp;&esp;翻译复述了一遍后，有记者提问道：
&esp;&esp;「请问保罗·邓恩先生，康宽在华夏市场的年销售额是多少？你们的预期是多少？」
&esp;&esp;保罗·邓恩说道：「很遗憾，去年这个数字只有12亿元，我们的预期是要实现单品销售达到10亿元，但这还需要我们业务人员的努力。」
&esp;&esp;说完，保罗·邓恩眼神看了看台下的华夏区业务总监张勇，以及大田作物杀虫剂品牌经理姜勇博士。
&esp;&esp;后两者的神情却并没有那麽乐观。
&esp;&esp;「12亿已经是一个很优异的数据。」那记者叹道：
&esp;&esp;「华夏的农药公司都是卖原药，可没有销量这麽高的农药制剂，也没有这麽优秀的品牌，我想，康宽是铁定可以破10亿元的，甚至20亿。」
&esp;&esp;现场来了不少懂行的种植户，这记者这样一说，底下就闹哄哄的议论了起来。
&esp;&esp;负责给保罗·邓恩翻译的人在原地愣了一瞬后，才略微加工后给他说了下
精彩书屋