虽然有特殊植物的加持，但余秦对研发始终如一的重视，也是全王完成蜕变的关键。
&esp;&esp;植物原料→农药中间体→农药原药→农药制剂→流通，全王的生物农药全产业链也已成型。
&esp;&esp;现在差的就是市场开拓。
&esp;&esp;这个时候给高管团队一点激励股份，取得的效果是最好的。
&esp;&esp;在农药市场中，化学农药占绝对主导地位，生物农药只是辅助作用。
&esp;&esp;而现在全王要做的就是打破这种固有认知，重塑市场格局。
&esp;&esp;这需要极具攻击性的团队！
&esp;&esp;市场上的寸土必争，生产上的提规模丶降成本，研发上提品质……这些都需要发挥员工的主观能动性。
&esp;&esp;股权激励方案也早就完成了，在员工分红计划的基础上做了诸多调整。
&esp;&esp;全王已经是一家很成熟的公司，团队稳定，如今也能稳定盈利，互相之间的信任度也较高。
&esp;&esp;所以，郭阳采取的是让员工掏钱入股，员工手中资金不足的，也可以采取用期股的入股方式。
&esp;&esp;所谓期股，类似于按揭买房。
&esp;&esp;即授予员工一定比例的股权，让员工先享受到分红，在得到分红款之后，再用分红款偿还购买股份时应付的款项。
&esp;&esp;这次，郭阳打算先行释放10的股权，同时预留5~10为未来扩张做准备。
&esp;&esp;全王去年的营业额约28亿元，净利润达到了504亿元。
&esp;&esp;经过一番衡量，郭阳简单粗暴的给全王估值504亿元，即10倍市盈率。
&esp;&esp;对正在上升期的全王是一个较低的估值。
&esp;&esp;然而考虑到全王没有上市计划，员工入股的收益预期全部来自分红。
&esp;&esp;这个估值也不算低。
&esp;&esp;因为按照去年的利润计算，入股千分之一需要员工投入504万元的本金。
&esp;&esp;即使利润全部用于分红，千分之一也只能分到504万，假如全王发展停滞，需要十年偿还应付款。
&esp;&esp;然而，当余秦在全王内部宣布股权激励方案时，却得到了热烈的响应。
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